Departamento de Gestión de Recursos Humanos de Virginia

Planificación estratégica de la fuerza laboral

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El DHRM ayuda a las agencias a elaborar estrategias de fuerza laboral para abordar sus riesgos y desafíos únicos, lo que también sirve para cumplir con el plan de fuerza laboral exigido por la legislación descrito en § 2.2-1209. C del Código de Virginia.

Los Planes de Fuerza Laboral actualizados de la Agencia deben presentarse al DHRM antes del 30de septiembre de cada año. Obtenga más información sobre el requisito del plan anual de fuerza laboral en la sección de análisis de la fuerza laboral.
Comprender la planificación estratégica de la fuerza laboral
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Proceso, herramientas y plantillas de planificación estratégica de la fuerza laboral
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Apoyo de la agencia y recursos adicionales
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Comprender la planificación estratégica de la fuerza laboral
Alinear las acciones de la fuerza laboral con las prioridades estratégicas
 

El proceso de planificación estratégica de la fuerza laboral utiliza los conocimientos del análisis de la fuerza laboral para identificar de manera proactiva las necesidades, los riesgos y los desafíos actuales y futuros de la fuerza laboral y para elaborar una estrategia general de la fuerza laboral que se alinee con las prioridades estratégicas de la agencia.

El DHRM convoca a un comité asesor de planificación de la fuerza laboral compuesto por representantes de varias agencias en todo el Commonwealth. Juntos, el comité trabaja para proporcionar ideas y comentarios clave sobre la dirección de la planificación de la fuerza laboral para el Commonwealth. A medida que continuamos aumentando las capacidades de planificación de la fuerza laboral, el DHRM y el Comité Asesor se guían por cinco pilares clave de nuestro marco estratégico de planificación de la fuerza laboral.

Pilares del Marco Estratégico
Colaboración con las partes interesadas
  • Comité Asesor de Planificación de la Fuerza Laboral
  • Medir el impacto de las herramientas para identificar áreas de mejora
Liderar un enfoque holístico y flexible
  • Coherencia entre sistemas, áreas, terminología y guías
  • Incorporar datos de respaldo u otros requisitos de informes
Establecer un conjunto de herramientas integradas
  • Crear una gama de herramientas y plantillas para ayudar en el proceso del PMA
  • Garantice una integración perfecta entre herramientas y plantillas
Apoyo al análisis y visualización de datos de la agencia
  • Aplicar las mejores prácticas de análisis de datos
  • Presentar los hallazgos clave utilizando varios métodos.
  • Proporcionar comunicación sobre información clave
Impulsar el significado del proceso de planificación de la fuerza laboral
  • Alinear las herramientas y plantillas del PMA en torno al propósito de cada uno
  • Fomentar la participación continua en el proceso del PMA

El enfoque estratégico de DHRM para la planificación de la fuerza laboral se centra en las áreas de resiliencia organizacional, reclutamiento, retención y compromiso, y desarrollo de la fuerza laboral, al tiempo que incorpora otros informes de la agencia, como el Plan de Oportunidades de Empleo, cualquier plan de Diversidad, Oportunidad e Inclusión, o cualquier otro plan estratégico de la Agencia.

Áreas de Planificación de la Fuerza Laboral
Resiliencia Organizacional

El aspecto central de la planificación estratégica de la fuerza laboral, que se centra en elementos relacionados con roles críticos, jubilaciones y ejecutivos.

Reclutamiento

Se centra en los solicitantes, las prácticas de contratación y las necesidades de contratación.

Retención y compromiso

Se centra en la comprensión de la movilidad del talento interno y externo y los elementos de la experiencia del empleado.

Desarrollo de la fuerza laboral

Concéntrese en identificar cómo la agencia prepara a su fuerza laboral para que esté lista y sea capaz de satisfacer las necesidades futuras de habilidades.

Futura dirección de la agencia

Identifica las prioridades estratégicas de la agencia que impactan o son impactadas por las otras cuatro áreas de planificación de la fuerza laboral.

Proceso, herramientas y plantillas de planificación estratégica de la fuerza laboral
Traducir el análisis de la fuerza laboral en estrategias accionables
 
Análisis de WF
Signo de número1

Parte 1:
Análisis de la fuerza laboral

La planificación estratégica de la fuerza laboral comienza con una comprensión profunda de la fuerza laboral de la agencia y una evaluación de los entornos internos y externos de la agencia.

*Requiere acceso a la herramienta específica. Para obtener más información, póngase en contacto con dhrm.wfp@dhrm.virginia.gov

Signo del número2

Parte 2:
Desarrollo de la estrategia

Utilizando los conocimientos del análisis de la fuerza laboral, la siguiente parte del proceso de planificación estratégica de la fuerza laboral es identificar acciones específicas que se alineen con las prioridades estratégicas y aborden los riesgos clave, los desafíos o las necesidades de la fuerza laboral.

Desarrollo de la estrategia
Implementación de la estrategia
Signo del número3

Parte 3:
Implementación de la estrategia

La etapa final de la planificación estratégica de la fuerza laboral se centra en la implementación, para incluir planes de comunicación, cronogramas y monitorear el progreso y los impactos de los elementos de acción.

Plantillas disponibles

  • ¡Vuelva a consultar las actualizaciones!

Herramientas disponibles

  • ¡Vuelva a consultar las actualizaciones!
Apoyo de la agencia y recursos adicionales
Proporcionar apoyo y coaching continuos para las agencias
 
Torre de transmisión con el texto Gearing Up A Workforce Planning Podcast

Podcast Preparándose

Gearing Up es un podcast de audio que discute temas específicos de planificación de la fuerza laboral y brinda la oportunidad de escuchar a los invitados con un profundo conocimiento y comprensión.

Gearing Up se puede escuchar a través de los enlaces a continuación o visitando la sección de Planificación de la Fuerza Laboral del Centro de Aprendizaje de Virginia

Manténgase al día con la planificación de la fuerza laboral

Manténgase al día con las iniciativas de planificación de la fuerza laboral y los anuncios enviados a través de varios mensajes.

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